尊龙凯时人生就是搏

首页  >  行业案例 >> 银行金融 >> 中国银行四川分行成都地区银行选址结构项目

中国银行四川分行成都地区银行选址结构项目


尊龙凯时(中国)人生就是搏!


项目委托方信息:


中国银行四川省分行于1979年从人民银行分设出来 ,建行初为中国银行成都分行 ,1984年7月改称为中国银行四川省分行 ,现已拥有16个市州分行 ,6个城区直属支行 ,39个县级支行 ,全省普遍554个网点 ,辖内员工人数达8000多人。



研究内容概况:


中国银行业面临着日益强烈的市场竞争 ,同时身处互联网金融飞速生长所带来的机缘、挑战当中。为应对这一现状 ,各大银行都酝酿以全新的效劳模式、科学的渠道建设以及精准的市场定位 ,建设越发贴合市场需求的渠道形式来占有未来市场。
而作为银行面向公共提供效劳的主要渠道 ,银行网点在实现银行生长战略、细化市场定位、吸引优质客户、提高银行业绩等方面施展着很是主要的作用。因此 ,科学的银行网点渠道建设是迎接市场竞争、捉住市场机缘的主要基石 ,这其中 ,网点的科学结构选址则是渠道建设的主要先导;诖 ,海内的各大银行如中国银行、中国农业银行等都在起劲地开展网点重新结构妄想和科学选址方面的事情。
关于银行网点选址而言 ,科学的妄想选址事情关于优化网点总体结构 ,祛除低产网点 ,提升网点效能 ,未来占有更多市场份额方面均有着主要作用 ,尤其是在都会建设快速生长的今天更具现实意义。国有银行网点结构及选址方面主要泛起的如下的问题:
1.部分区域客户资源衰退、老化 ,或市政妄想建设进度缓慢 ,近年生长潜力有限 ,而网点未能实时撤离此类区域。2.城区部分新兴客户资源富厚且优质、未来具有优异生长潜力的区域 ,网点未实时进驻。3.部分网点受高架、河流等阻隔因素影响 ,使得网点保存辐射面偏小 ,辐射资源体量缺乏的问题 ,网点恒久低效。4.部分网点因选址门面不佳 ,竞争力受到显着制约 ,在统一区域绩效显着低于竞争敌手 ,却恒久得不到迁址优化 ,网点效能恒久彷徨不前 ,一定水平造成网点资源铺张。
因此 ,怎样依据科学的理论 ,对网点举行合理的结构、妄想和市场定位 ,成为了目今迫在眉睫需要解决的问题 ,也是银行在渠道建设方面所面临的重大挑战。
研究以为 ,从久远来看 ,实体网点治理营业的频率将镌汰 ,随之带来的是网点的形态、类型将会爆发响应转变。与之陪同 ,网点的结构名堂也将因之而转变:以少量的旗舰型网点为大脑 ,大都的功效型网点为器官 ,自助渠道为血管 ,同时线上线下团结 ,组成蛛网结构 ,实现对区域的时间、空间的完整笼罩。怎样顺应并合理应对这一转变 ,将会是对渠道建设的又一个磨练。

【网站地图】【sitemap】